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中国商业银行国际化战略布局探究

  来自中国人民银行的有关研究报告称,自2007年以来,中资金融机构境外并购呈现出金额大、次数多、分布行业广泛三大特点,而且并购和参股对象不仅限于亚洲,在美国、欧洲和非洲均有发生。

  截至2011年年末,中国银行已在32个国家和我国香港、澳门、台湾地区设立了586家分支机构,与180个国家和地区的1500家外资银行分支机构建立了代理合作关系,建立起了覆盖全球的人民币清算网络。

  截至2010年,中国工商银行通过新设或并购,已在全球28个国家和地区设立了近200家分支机构,再加上遍布130多个国家和地区的1400多家代理行,跨越亚、非、欧、美、澳五大洲的全球经营网络已基本成形。

  近年来,一些股份制银行和城市商业银行也尝试加快国际化步伐。政策性银行也从自身的海外发展战略和财务考虑,开始对境外金融机构进行股权投资,国家开发银行收购英国巴克莱银行股权,也开始试水海外发展模式。

  尽管与国际银行业相比,中国商业银行的整体竞争力在不断增强,盈利能力也在大幅提升,但由于人力资源总量大,加之开发不够、结构不合理,在区域、岗位、流程上的分布失衡,导致许多效率指标仍明显低于国际大银行平均水平。以中国商业银行海外分支机构的布局为例,境外机构绝大多数设立在市场经济发达或较为发达的国家和地区,而总部却是在市场经济尚在培育发展期的中国。

  目前,绝大多数资产和利润来源都集中在亚洲,尤其是港澳地区。但在非洲、拉美、中东欧地区存在大量的业务机会,中国银行业的机构布局却又不能与之匹配。对于中国商业银行有限的几个网点而言,这些地区几乎都是未开发的处女地。

  中国商业银行国际化的战略布局的思维应该进行调整,不要仅仅局限于华人华侨及其企业,也不要仅仅局限于“走出去”企业,而应着眼于与中国有着密切经贸关系,如大宗商品和资源来源地、人民币国际化的主导区域、经济快速增长且规模较大的经济体。

  因此,未来战略布局要点应该是重要经济区域和重大经济体,并提升网点的密度,同时充分利用电子渠道。

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